Wie gewinne und halte ich die richtigen Mitarbeiter?

Dieser Beitrag befasst sich mit den Maßnahmen, die eine Praxis ergreifen kann, um Mitarbeiter zu gewinnen. Daneben gibt es Maßnahmen der Standespolitik, über die ebenso nachgedacht werden sollte, wie beispielsweise die Tarifsituation, Ausbildungs- und Arbeitsinhalte, allgemeine Maßnahmen zur Steigerung der Attraktivität des Berufs etc., die hier nicht ausgeführt werden sollen.

Eine angemessene Entlohnung ist natürlich wichtig, aber nicht das Wesentliche. Arbeitnehmer von heute legen Wert auf Flexibilität bei den Arbeitszeiten sowohl für langfristige Planungen wie zum Beispiel Urlaub als auch für spontane Änderungen, beispielsweise in familiären Notsituationen. Dies ist meistens nur in größeren Einheiten zu gewährleisten. Am wichtigsten aber sind die Anerkennung der Arbeit durch die jeweilige Führungskraft und die – oft damit verbundene – Stimmung im Team, auch „Betriebsklima“ genannt. Und daran hapert es häufig. Eine Praxis ist dann attraktiv, wenn das Binnenmarketing stimmt.

Wir grenzen das Außenmarketing vom Binnenmarketing ab: Mit dem Außenmarketing machen wir Patienten auf die Praxis aufmerksam, die noch nie in der Praxis waren. Im Binnenmarketing sorgen wir für eine Situation in der Praxis, die die Patienten begeistert: helle, attraktive Räume, technische Ausstattung, freundliche Ansprache, Vertrauen erweckende Zahnärzte, kurze Wartezeiten etc. Dabei ist zu beachten, dass das Binnenmarketing mit dem Außenmarketing zusammenwirkt: Vom Binnenmarketing begeisterte Patienten empfehlen die Praxis weiter und das wiederum ist dann Außenmarketing. 

Die Gewinnung von Mitarbeitern funktioniert ähnlich wie die Gewinnung von Neupatienten – mit Außenmarketing: Die Praxis muss attraktiv sein und attraktiv dargestellt werden. Jede potenzielle neue Helferin schaut sich vor der ersten Kontaktaufnahme die Website der Praxis an. Und sie ruft nur dann an, wenn der Auftritt ein gutes Binnenmarketing vermuten lässt.

Wenn die neue Assistentin dann in der Praxis ist, muss sie sich wohlfühlen in klaren Strukturen mit Unterstützung durch das Team, Akzeptieren von Fehlern, Anerkennung und Lob für gute Arbeit. Kurzum: durch wertschätzende, aber klare Führung.

Das ist einerseits eine Talent- bzw. Erfahrungssache. Andererseits sollten sich alle Praxisinhaber, in deren Praxis es personalmäßig nicht so gut läuft, die Frage nach dem „Warum?“ stellen. Wenn erkannt wird, dass es letztlich an einem selbst liegt, ist der erste große Schritt schon gemacht. Danach helfen in jedem Fall eine Analyse der Situation und ein Führungstraining in der Praxis. Führung kann man lernen – und sie ist heute mehr denn je ein Schlüssel zum Erfolg.